| |
|
|
Coaching - Intégration d'un nouvel employé
Démarche de coaching permettant d'allier la performance ainsi que le respect des valeurs de l'organisation et de son environnement.
 Entente de coaching entre le coach, le « coaché » et le gestionnaire
6 à 8 rencontres de coaching débutant un mois après la prise de poste
|
|
On croit souvent à tort qu'une intégration dans un nouveau poste se fait rapidement. Des études démontrent toutefois que cette période s'échelonne sur 4 à 6 mois. Les compétences à développer vont bien au-delà de la performance et pour être durables, elles devront permettre à l'individu d'y trouver une forme d'accomplissement.
Voici quelques statistiques concernant les principales causes d'échecs tirées d'un rapport publié par le Corporate Leadership Council qui présente les principales causes d'échecs comme suit :
|
82 % incapacité à établir des partenariats avec les pairs et les subordonnés
|
|
58 % rôle mal défini ou mal compris |
|
50 % manque d'habiletés politiques |
|
47 % incapacité d'atteindre 2 ou 3 objectifs critiques attendus |
|
28 % lenteur d'apprentissage |
|
25 % déséquilibre entre la vie personnelle et professionnelle |
|
|
|
|
» ACCUEIL
