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Gestion des conflits -
Deux approches en fonction du contexte

  FACILITATION COACHING

Objectif

Dénouer un conflit ponctuel.

Dénouer un conflit profond et développer de nouvelles compétences chez les
personnes/équipes impliquées.

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Étapes clés
de la démarche
sg Diagnostic
sg Rencontres individuelles
sg Rencontres avec
les parties
sg Identification des éléments de
solution
sg Engagement des parties à respecter l'entente

 

sg Diagnostic
sg Rencontres individuelles
sg Accompagnement des personnes/équipes
impliquées pour leur
permettre de nommer les divergences, d'identifier les causes et les impacts et de dissoudre les tensions existantes
sg Établissement et mise en oeuvre d'un plan d'action
sg Suivis
 

Les conflits interpersonnels
et d'équipes sont coûteux pour les organisations* et constituent la plus importante cause d'inefficacité organisationnelle. Ils touchent non seulement les personnes impliquées mais aussi l'environnement dans lequel elles évoluent. Accélérer le retour à un climat sain et performant est donc essentiel.

*Selon une recherche de Santé Canada
effectuée auprès de 50 000 travailleurs
canadiens, lorsqu'ils observent une hausse des sources de stress dans les conditions sociales de leur milieu de travail, la probabilité qu'ils s'absentent plus de 10 jours de leur travail pour cause de maladie augmente.

*Des chercheurs américains ont démontré, en interrogeant 5 000 personnes de neuf pays différents, que l'employé consacre 2,1 heures par semaine à composer avec des conflits.
   
     
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© Suzanne Girard Conseils RH et Coaching 2012 | artsurmesure.ca


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